深化監(jiān)管單位領導人員推進會

為進一步推動集團深化監(jiān)管單位領導人員管理改革工作落實落細，11月4日，集團召開深化監(jiān)管單位領導人員管理改革推進會，全面匯總集團深改工作調(diào)研組于10月中下旬集中開展的調(diào)研考察情況，并對改革推進過程中存在的問題及下一步措施進行深入探討。集團黨委副書記馬超毅、集團紀委書記韋登香，集團黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、人力資源部、企業(yè)管理部（安全管理部）、審計部（監(jiān)事會工作部）負責人參加會議。

會上，調(diào)研組對監(jiān)管單位黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責邊界劃分情況，制度體系和組織架構(gòu)的修訂完善，內(nèi)部審批決策權(quán)限梳理，以及完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等情況作了詳細匯報。

馬超毅對推進集團深化監(jiān)管單位領導人員管理改革工作提出要求，他指出，一要提高認識，高度重視。積極推動此次監(jiān)管單位領導人員管理改革是適應集團國有資本運營公司改組的需要，是落實國企改革三年行動、強首府戰(zhàn)略實施的需要。作為全市首家改組國有資本運營公司試點，積極落實推進國企改革戰(zhàn)略責任重大。二要抓住重點，全面突破。各監(jiān)管單位要制定相適應的領導人員管理改革方案，層層推進，步步落實。明確監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審批決策權(quán)責邊界，構(gòu)建形成黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各司其職、運轉(zhuǎn)有效、制度健全的法人治理結(jié)構(gòu)。三要加強督查，積極指導。堅持標準，嚴督實導，高標準、嚴要求推動領導人員管理改革扎實開展。積極聯(lián)系各單位從嚴從實從緊抓好改革工作開展，堅持問題導向，對發(fā)現(xiàn)的問題不等不拖，加強溝通及時解決。齊心協(xié)力，積極推動改革工作再上新臺階，力爭早現(xiàn)成效。

韋登香就改革落實監(jiān)督工作提出要求，他表示，一要積極跟進改革工作開展，強化精準監(jiān)督，保障改革順利推進。二要嚴格落實“三重一大”制度，厘清“三重一大”事項邊界，細化“三重一大”事項管理。三要根據(jù)集團黨委要求，盡快掌握了解工作情況，梳理人事改革后新的權(quán)力風險點，有效開展督查。

（通訊員 朱高熠/文 王雪/圖 編輯 郭凱）