會(huì)議現(xiàn)場

2018年5月4日上午，南寧威寧集團(tuán)2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上透露，集團(tuán)公司一季度營業(yè)收入同比增長31.6%，相比南寧市國資委監(jiān)管企業(yè)平均增長13.9%超出近18個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會(huì)議通報(bào)了中央、自治區(qū)、南寧市國資監(jiān)管企業(yè)2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，分析總結(jié)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。會(huì)議認(rèn)為，一季度集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以改組為國有資本運(yùn)營公司為契機(jī)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，部分板塊業(yè)務(wù)亮點(diǎn)突出，營業(yè)收入再創(chuàng)新高，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展，首季實(shí)現(xiàn)良好開局。會(huì)議要求，集團(tuán)公司各部門各監(jiān)管單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，科學(xué)研判形勢，認(rèn)真分析存在問題，自我加壓，緊盯目標(biāo)，明確節(jié)點(diǎn)，細(xì)化措施，努力確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉巧瑛出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人以及14家一級(jí)監(jiān)管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理滕振旗主持。

今年以來，集團(tuán)公司按照市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著力加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“開門紅”。截至一季度末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.29億元，同比增長31.6%，實(shí)現(xiàn)大幅增長；集團(tuán)公司匯總報(bào)表利潤總額虧損約5600萬元（包含新增的廣西文化藝術(shù)中心、南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈等新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的虧損），若按可比口徑統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤總額3716.3萬元，可比口徑同比增盈2443.3萬元；總體上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有喜有憂，總體上一季度實(shí)現(xiàn)良好開局，但也還存在諸如部分主營業(yè)務(wù)盈利能力較弱、各板塊財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)不夠均衡、項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序銜接不夠緊密、年度目標(biāo)完成率不夠高等問題。同時(shí)，宏觀政策環(huán)境也在發(fā)生變化，金融監(jiān)管相關(guān)制度相繼出臺(tái)，融資難、融資貴的局面將在未來一段時(shí)間內(nèi)延續(xù)，新形勢、新變化、新要求將會(huì)對(duì)企業(yè)融資工作產(chǎn)生較大影響，各部門各監(jiān)管單位要及時(shí)研究新政策、新情況，提前研究謀劃應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好穩(wěn)增長和提質(zhì)增效工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門各監(jiān)管單位要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心、保持定力、迎難而上，努力確保二季度實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

一是著力對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)，全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以改組國有資本運(yùn)營公司為契機(jī)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全力打贏“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、脫貧攻堅(jiān)”三大戰(zhàn)役。要緊盯2018年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書確定的目標(biāo)和2018年度工作要點(diǎn)明確的重點(diǎn)工作任務(wù)，集中精力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，做好增收節(jié)支工作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的單位繼續(xù)大力開拓市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高盈利能力；暫時(shí)虧損的單位想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)減虧，多措并舉提高經(jīng)營效益；有項(xiàng)目建設(shè)的單位要抓住二季度項(xiàng)目建設(shè)“黃金期”，按照定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度的“四定”要求，精心組織、科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排、優(yōu)化工期，著力加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

二是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，抓好安全生產(chǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金管理等相關(guān)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，按照改組國有資本運(yùn)營公司要求，結(jié)合“小總部、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式需求，提前著手構(gòu)建完善嚴(yán)密有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為下一步打造產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)，開展風(fēng)險(xiǎn)管控能力評(píng)估并開展授權(quán)管理等奠定工作基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化融資管理工作，確保滿足經(jīng)營資金需求。切實(shí)加強(qiáng)融資新政策學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握融資新變化、新要求，拓寬思路，充分利用金融市場、債券市場等資本平臺(tái)，多渠道籌集企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營資金。充分發(fā)揮好集團(tuán)公司資金結(jié)算中心資金調(diào)配、保障功能和作用，提升資金融通能力。各監(jiān)管單位要提高資金使用計(jì)劃的合理性，自覺摒棄“等、靠、要”思想，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，提前謀劃好資金需求，加強(qiáng)與融資、財(cái)務(wù)等職能部門溝通對(duì)接，共同確保及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。

四是強(qiáng)化“瘦身健體”工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。切實(shí)抓住政策利好期，認(rèn)真研究并充分利用好相關(guān)政策，加強(qiáng)與上級(jí)部門對(duì)接溝通，因企施策，分類加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、改制企業(yè)生活區(qū)移交屬地化管理等“瘦身健體”工作，妥善解決影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“減負(fù)”，輕裝上陣，減輕包袱，提質(zhì)增效。

五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化提升人力資源結(jié)構(gòu)。切實(shí)統(tǒng)籌做好人力資源管理工作，抓好引進(jìn)、培養(yǎng)等相關(guān)工作，進(jìn)一步從人員隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化等方面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人員隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。各監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)，以上率下，營造企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)提高的良好氛圍；要著力夯實(shí)中層管理人員隊(duì)伍，結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)對(duì)人才知識(shí)、技能等的要求，綜合考慮通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。

六是強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。切實(shí)堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行；按照既定任務(wù)計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐條細(xì)化落實(shí)工作措施，層層傳導(dǎo)壓力，把資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不折不扣確保二季度實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和“雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年。

會(huì)上，南寧百貨大樓公司、威寧市場公司和威寧捷信公司作為典型企業(yè)依次匯報(bào)了本單位一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、存在的主要問題及確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的主要措施等內(nèi)容；集團(tuán)公司企業(yè)策劃與管理部就集團(tuán)2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。在聽取有關(guān)監(jiān)管單位和部門的匯報(bào)后，集團(tuán)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)著重從自身分管領(lǐng)域?qū)ο乱浑A段的工作提出了意見和要求。

（通訊員 陳志光/文 陳晨/圖）