會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2018年7月20日 ，儲(chǔ)備糧公司召開2018年度績(jī)效考核方案宣貫會(huì),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

會(huì)上，儲(chǔ)備糧公司黨委副書記黃俏仟作動(dòng)員講話。他表示，近年糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要在自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存與發(fā)展，必須抓好內(nèi)部建設(shè)。公司推行新的績(jī)效考核方案，是對(duì)公司自身發(fā)展的需要，是促進(jìn)公司管理規(guī)范化，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要。

黃俏仟強(qiáng)調(diào)，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效；另一方面通過增加部門協(xié)作績(jī)效考核來促進(jìn)各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過考核結(jié)果運(yùn)用，作為薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)和針對(duì)性培訓(xùn)的參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)與會(huì)人員提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司全體員工要認(rèn)真對(duì)待，將績(jī)效考核當(dāng)作自我審視、自我提高的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人能力的雙贏；其次，各部門要充分參與，領(lǐng)會(huì)績(jī)效考核的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；最后，績(jī)效考核要規(guī)范操作，堅(jiān)持原則，避免形式主義并長(zhǎng)期堅(jiān)持

隨后，人力資源部介紹了年度績(jī)效考核方案的制定過程，并對(duì)績(jī)效考核的推行計(jì)劃做了解釋說明，通過PPT分享的方式對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行宣貫，并與員工們互動(dòng)答疑。希望公司員工以積極良好的心態(tài)去推行績(jī)效工作，在推行過程中積極溝通共同探討，共同做好績(jī)效考核工作。

公司中層管理人員、本部有關(guān)人員及各糧庫(kù)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員、負(fù)責(zé)人力資源工作的相關(guān)人員約40人參加了會(huì)議。

（通訊員 李佳玲/文 陸奕帆/圖 編輯 龍駿）