員工學(xué)習(xí)銷售知識
青運(yùn)村營銷中心客戶絡(luò)繹不絕
建成后的中山路鐘鼓樓
中山路小學(xué)已交付使用
開展消防應(yīng)急演練
召開審計(jì)整改工作專題會
進(jìn)行工程領(lǐng)域法律培訓(xùn)
今年以來,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)始終堅(jiān)持聚焦“存量去化、增量開發(fā)、項(xiàng)目代建”主責(zé),緊扣存量房地產(chǎn)租售并舉、增量市場化開發(fā)項(xiàng)目擇優(yōu)投資和項(xiàng)目代建主業(yè),以“威匠·品筑”黨建品牌為抓手,搭建“黨建+”平臺,把黨建工作與營銷、安全生產(chǎn)、內(nèi)控有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”與黨建工作的“主陣地”雙結(jié)合、雙促進(jìn),不斷釋放黨建價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展活力。
打造“黨建+營銷”模式,穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場處于深度調(diào)整期的背景下,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)啟動(dòng)全員營銷工作,黨員干部帶頭組建43個(gè)營銷小組,依托“威匠說”沙龍平臺開展?fàn)I銷專題培訓(xùn),邀請銷冠圍繞沙盤講解、分享談判策略和技巧等,切實(shí)提升全員銷售實(shí)戰(zhàn)技能;同時(shí)在公司層面實(shí)行“一盤一策”,在項(xiàng)目層面實(shí)行“一房一議”,針對不同項(xiàng)目、不同產(chǎn)品推出階段性特價(jià)銷售、議價(jià)銷售、定制化銷售等營銷方案,其中主力項(xiàng)目威寧青運(yùn)村自9月以來,憑借優(yōu)質(zhì)資源配套及誠意價(jià)格得到消費(fèi)者青睞,成交熱潮迭起,登頂“2024年9月南寧商品房項(xiàng)目銷售”雙TOP1。得益于政策強(qiáng)有力的支持以及公司全民營銷等促銷策略,10月公司各類物業(yè)成交面積約2萬平方米,同比增長179%,環(huán)比上漲25%,“銀十”到“金十”的成色十足。截至10月末,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類物業(yè)銷售面積10萬平方米,同比增長8%,銷售金額8.3億元。
實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”工程,穩(wěn)推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2024年,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目24個(gè)(含代建項(xiàng)目),其中市級層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目13個(gè)。今年9月初,由威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)承建的南寧市第九中學(xué)高中部新校區(qū)、南寧市中山路小學(xué)等多所學(xué)校正式投入使用。建設(shè)初期面對南寧市第九中學(xué)高中部新校區(qū)項(xiàng)目受高邊坡、雨污排水等難點(diǎn)問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)包抓責(zé)任制,統(tǒng)籌安排黨員干部駐點(diǎn),堅(jiān)持“天調(diào)度、周督查”,調(diào)整優(yōu)化施工圖紙,加快定樣進(jìn)度,項(xiàng)目全體施工人員鉚足干勁,倒排工期,克服酷暑高溫,應(yīng)對雨季影響,加快施工進(jìn)度,如期在8月底將1-9#樓完工移交校方。同時(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)安全管理,以安全生產(chǎn)月為契機(jī),組織黨員職工在南寧學(xué)院教師周轉(zhuǎn)房(保障性租賃住房)5號樓、6號樓項(xiàng)目開展“人人講安全 個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”安全事故綜合應(yīng)急演練主題黨日活動(dòng)。此外,還分別對南寧市第九中學(xué)、第二十四中學(xué)、江灣路東小學(xué)等項(xiàng)目開展建筑施工、消防安全、防汛防澇安全隱患排查整治工作,出動(dòng)黨員、職工38人次,深入現(xiàn)場抽查檢查18處,發(fā)現(xiàn)隱患問題64個(gè),完成整改64個(gè),隱患整改率100%。
做實(shí)“黨建+內(nèi)控”建設(shè),穩(wěn)妥化解風(fēng)險(xiǎn)。組織召開“黨建賦能強(qiáng)內(nèi)功 精益管理促發(fā)展”審計(jì)整改工作專題會,圍繞專項(xiàng)審計(jì)問題整改,通過舉一反三,補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)功,提升項(xiàng)目精細(xì)化過程管控水平,逐步完善工程施工管理、工程監(jiān)理管理和工程簽證管理等方面制度的實(shí)踐,推動(dòng)“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”,不斷提高企業(yè)的內(nèi)核實(shí)力。牢固構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,以系統(tǒng)化、集成化思維構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法務(wù)等工作協(xié)同機(jī)制,健全織密跨層級、全覆蓋的風(fēng)控節(jié)點(diǎn),結(jié)合公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域,組織編制公司治理、制度與體系管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、采購管理、工程管理、策劃營銷與客戶服務(wù)管理等17項(xiàng)68款經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī),編制內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng),并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,劃分3級229項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
下一步,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)將著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng),梳理公司主責(zé)主業(yè),重塑核心功能,積極探索“房地產(chǎn)+”業(yè)態(tài),增強(qiáng)核心競爭力;打造黨委+黨支部黨建品牌矩陣,在統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障等各項(xiàng)工作中不斷凸顯品牌集群效應(yīng),實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向發(fā)力,以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(通訊員: 陳清連、陳斯斯/文圖)