率辦公室、審計(jì)部部門(mén)負(fù)責(zé)人前往廣西糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查

帶領(lǐng)公司員工考察項(xiàng)目

在南寧市房產(chǎn)服務(wù)大廈檢查工程進(jìn)度

公司慶祝威寧青運(yùn)村成功拿地

考察外省項(xiàng)目建設(shè)

帶隊(duì)檢查東盟·威寧文創(chuàng)中心

新年鼓勵(lì)員工再接再厲

在青運(yùn)村營(yíng)銷中心開(kāi)放盛典上講話

今年1月26日，恰逢南方小年，濕冷的空氣與薄霧彌漫在整個(gè)城市間，空中不時(shí)飄下雨點(diǎn)。楊南真前往廣西（中國(guó)-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，他打量著這百余畝的工地，仔細(xì)地對(duì)用火用電、安全防范措施落實(shí)、農(nóng)民工工資支付等情況進(jìn)行檢查，并布置了春節(jié)期間現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。

戴上安全帽下沉工地，是員工們?cè)诔碎_(kāi)會(huì)之外見(jiàn)到的楊南真最標(biāo)準(zhǔn)的“形象”。

1987年，楊南真從廣西財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入南寧市財(cái)政局工作，出身工業(yè)會(huì)計(jì)的他9年后任職南寧市土地局財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。為了擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)面、提升自我能力，在這期間，他取得了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師資格證書(shū)，也是這一紙證書(shū)，帶領(lǐng)他走向了一個(gè)新的起點(diǎn)。2004年，在財(cái)務(wù)崗位上堅(jiān)守了17年的楊南真邁進(jìn)了威寧的大門(mén)，從專職財(cái)務(wù)走上了城市建設(shè)的道路。

進(jìn)取鼓起新風(fēng)帆

楊南真剛就任威寧旗下的南寧市國(guó)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理的第二年，便馬不停蹄地開(kāi)始了他在房地產(chǎn)行業(yè)的新征程。從南寧奧園到“老南寧·三街兩巷”，每個(gè)工地都有他忙碌的身影。

2017年，在南寧威寧集團(tuán)貫徹落實(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署的契機(jī)下，威寧房地產(chǎn)公司應(yīng)運(yùn)而生，楊南真擔(dān)任了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。根據(jù)集團(tuán)部署，2019年威寧房地產(chǎn)公司又相繼整合了南寧威寧建設(shè)投資有限責(zé)任公司、南寧威寧鄰家投資股份有限公司等涵蓋代建、商辦等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司，企業(yè)開(kāi)始由單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)走向多元、復(fù)合型的城市運(yùn)營(yíng)，楊南真也從一家企業(yè)的“掌門(mén)人”成為到十家公司的“大當(dāng)家”。

威寧房地產(chǎn)公司在成立后的第一個(gè)五年里，迅速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，文旅、公建、住宅及商業(yè)等諸多板塊多點(diǎn)開(kāi)花，打造了“老南寧·三街兩巷”、威寧·鄰家廣場(chǎng)等一系列城市地標(biāo)落地，開(kāi)發(fā)了威寧·首府、威寧首府·德逸園等一系列住宅產(chǎn)品。“十三五”期間，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入40.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.12億元，堅(jiān)守集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊“排頭兵”的位置，同時(shí)將威寧品牌推到了市民面前，推向了大眾視野。

改革蕩起滾滾浪

盡管公司取得了里程碑式的成績(jī)，楊南真卻還是看到公司發(fā)展后勁乏力的問(wèn)題。整合前，公司住宅產(chǎn)品項(xiàng)目大多是經(jīng)濟(jì)適用房、安置房等保障性住房，即便是南寧奧園，甚至到后來(lái)的威寧·首府等商品房項(xiàng)目，土地來(lái)源也是通過(guò)協(xié)議出讓方式獲取的，等于說(shuō)作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，卻從未將自己投放到市場(chǎng)中，項(xiàng)目土地儲(chǔ)備仍是“坐等靠”。楊南真清楚地知道，走向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)是威寧房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“關(guān)鍵棋”，因此加大市場(chǎng)化獲取開(kāi)發(fā)用地力度迫在眉睫。

二次改革重組后，楊南真一直在做的事情便是設(shè)法提升公司市場(chǎng)化程度、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。2019年，廣西要舉辦2023年全國(guó)學(xué)生青年運(yùn)動(dòng)會(huì)的消息傳來(lái)，楊南真意識(shí)到，對(duì)于正處在十字路口的威寧房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，青運(yùn)會(huì)的配套設(shè)施運(yùn)動(dòng)員村是一個(gè)能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的機(jī)會(huì)。他多次召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)商議，對(duì)項(xiàng)目反復(fù)測(cè)算研究，2020年5月8日，公司在土拍現(xiàn)場(chǎng)舉起了自己的第一塊競(jìng)拍牌，從那以后，除了開(kāi)會(huì)，楊南真就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)頭頂烈日腳踩黃泥對(duì)意向地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，深挖各城區(qū)的優(yōu)質(zhì)地塊。

“飯要一口口吃，路要一步步走”，楊南真明白，拿下威寧青運(yùn)村項(xiàng)目更多得益于集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，公司在市場(chǎng)化的道路上仍需百尺竿頭。一年后，楊南真帶領(lǐng)公司通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)掛牌方式摘取了興寧東122.5畝優(yōu)質(zhì)地塊，相較于青運(yùn)村地塊，此次摘牌卻更能折射公司逐步走向市場(chǎng)化的深刻轉(zhuǎn)變。

擔(dān)子挑起座座山

早年間，政府將原煉油廠5000余畝土地移交國(guó)立公司進(jìn)行管理和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，但很快楊南真發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)是按原狀移交，存在占用土地等歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致這些土地?zé)o法正常進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，甚至面臨著成為“僵尸”土地的問(wèn)題，造成國(guó)有資產(chǎn)不能盤(pán)活。多年以來(lái)，楊南真帶著國(guó)立公司投入了大量精力著力解決土地上存在的各種歷史遺留問(wèn)題，但始終無(wú)法從根本上解決。當(dāng)所有的道路都行不通時(shí)，剩下的路不管多崎嶇也要奮力一搏。

從2017年開(kāi)始，楊南真將處理方向轉(zhuǎn)向了土地收儲(chǔ)，他帶領(lǐng)處遺工作小組不斷奔波于市土地儲(chǔ)備中心、經(jīng)開(kāi)區(qū)土地儲(chǔ)備中心、市自然資源局等多個(gè)單位推進(jìn)這些土地的收儲(chǔ)工作，盡管他知道，處遺工作從來(lái)都是塊難啃的“硬骨頭”，但他并不打算退卻，因?yàn)樗芮宄?，只有正視?wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)才能卸下包袱提速發(fā)展。

2020年，楊南真又走進(jìn)了市土儲(chǔ)中心，距離第一次為此事走進(jìn)這里已經(jīng)過(guò)去了3年，而這一次國(guó)立公司那洪大道北側(cè)的4宗土地收儲(chǔ)工作終于取得了突破性進(jìn)展，國(guó)立公司的450105004203GB01417（0514186）、450105004203GB00521（0514199）兩宗地與市土儲(chǔ)中心簽訂了土地使用權(quán)收回補(bǔ)償協(xié)議，不僅盤(pán)活了閑置國(guó)有資產(chǎn)，同時(shí)也為公司當(dāng)年全年的土地收益增加了1.89億元。

責(zé)任暖透江兩岸

后疫情時(shí)代對(duì)各行各業(yè)的影響無(wú)疑是巨大的，而對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下的又一管“冷卻劑”。一方面，銷售市場(chǎng)低迷，另一方面，工地管理壓力劇增。而對(duì)于威寧房地產(chǎn)這個(gè)不止住宅、還承接了大量的公益性物業(yè)、政策性物業(yè)以及自持物業(yè)開(kāi)發(fā)的公司來(lái)說(shuō)，困難遠(yuǎn)不止兩點(diǎn)。

2020年公司包括威寧·鄰家廣場(chǎng)、“老南寧·三街兩巷”等在內(nèi)的自持資產(chǎn)總面積達(dá)到了22.4萬(wàn)平方米，但整體招商率還沒(méi)有達(dá)到40%，項(xiàng)目?jī)H能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，甚至有些出現(xiàn)虧損情況。但也是這一年，楊南真反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國(guó)企手中握著的是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，歸根到底是人民的財(cái)產(chǎn)，在履行社會(huì)責(zé)任中義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸。他要求各項(xiàng)目要堅(jiān)決落實(shí)中小企業(yè)租金減免政策，對(duì)符合減免條件的商戶實(shí)行減免2-3月份租金，4-6月份減半的扶持政策，最終共計(jì)減免租金854.80萬(wàn)元。

2022年盛夏將至，天氣逐漸炎熱，疫情防控又將進(jìn)入新一階段。對(duì)于楊南真而言，開(kāi)會(huì)、看項(xiàng)目、下工地仍舊如每天的家常便飯，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何扛住壓力迎頭趕上、如何讓公司更有效率地成長(zhǎng)，也是他在當(dāng)前情形下一直在思考的事情。

從整合至今的三年時(shí)間里，楊南真開(kāi)了大大小小500余次會(huì)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策了大大小小400余個(gè)事項(xiàng)，威寧房地產(chǎn)公司在剛創(chuàng)建之初只有不到40億元的資產(chǎn)，如今已經(jīng)是一家資產(chǎn)總值超過(guò)140億元、擁有多個(gè)重大項(xiàng)目的企業(yè)。盡管從目前來(lái)看，公司還面臨著很多發(fā)展問(wèn)題需要解決，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，公司也還有很長(zhǎng)的路要走，但不可否認(rèn)的是，楊南真像父親一樣，從規(guī)章制度到澆筑的鋼筋水泥，他一心想讓威寧房地產(chǎn)公司這個(gè)“孩子”與眾不同、前程遠(yuǎn)大。

1979年時(shí)出現(xiàn)了一部轟動(dòng)一時(shí)的小說(shuō)《喬廠長(zhǎng)上任記》，后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間人們都習(xí)慣用“喬廠長(zhǎng)”來(lái)形容那些搞改革的人。時(shí)至今日，我們?nèi)阅軓乃砩峡吹叫≌f(shuō)主人公喬光樸的影子，看到一個(gè)敢于作為、敢挑擔(dān)子、敢對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)在困境之下仍能在其中窺探到新的轉(zhuǎn)機(jī)和閃閃星斗的企業(yè)家。市場(chǎng)何時(shí)回暖尚且不知道，但楊南真知道，只有不懼眼前春寒料峭，才終將贏得盎然春色。

（通訊員 陳斯斯 文/圖 編輯 陳周碩 黃欣）