陸紅暉在項目施工現(xiàn)場

　　個子不高，頭發(fā)精短，明亮的眼睛，時常帶著淡淡的微笑，這與大家見過的做工程的人都不太一樣。這是2015年3月陸紅暉在威寧建投公司會議室與全體員工初次見面時的樣子。

　　作為一名威寧建投公司經(jīng)營管理的領頭人，又是一名新人，陸紅暉需要盡快融入新環(huán)境又要以統(tǒng)攬全局的大視野和革故嶄新的大氣魄去帶領大家開創(chuàng)新局面，邁上新臺階，這注定是具有非凡意義的“第一年”。這一年，作為公司總經(jīng)理的他，需要在抓好項目建設的同時，還要抓好公司內(nèi)業(yè)的管理；這一年，作為項目建設者的他，在主抓公司其它項目的總控管理的同時，還具體分管南寧東盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈、廣西體育中心海綿改造工程等項目的建設；這一年，作為威寧建投公司黨支部書記的他，需要在完成公司經(jīng)濟指標的同時，抓好黨建、紀檢、監(jiān)事會等工作。

　　工作上的拼搏，是自我價值的實現(xiàn)

　　陸紅暉并不是個安于現(xiàn)狀的人，他不怕挑戰(zhàn)、無懼壓力，他在工作中燃燒自己的熱情去挑戰(zhàn)，去體驗工作所蘊含的溫度與厚度，在拼搏中進步，在進步中實現(xiàn)自我價值。

　　進入威寧這個大家庭后，他以最快速度了解了威寧建投公司，進一步明確了公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃。

　　這一年的時間，著著實實讓他原來白凈的膚色變成了“工地人”特有的古銅色。同事們都開玩笑說上班時間要捕捉到他的身影需要有“千里眼”、“順風耳”，還有“閃電一般的速度”，因為他幾乎每天都會有半天時間放在項目建設現(xiàn)場。

　　那么有可能你會問，他作為黨支部書記、公司總經(jīng)理，大部分時間用來管理項目建設，那么其他工作用什么時間管理？工作日的八小時肯定是不夠的，所以經(jīng)常過了下班時間，你都還能看到他辦公室的門敞開著，燈也還亮著。長期的加班，原來的老胃病經(jīng)常發(fā)作，他常常胃疼到只能喝些白粥，同事們勸說著讓他注意休息、注意飲食，他卻只是笑笑說沒關系。

　　所有的拼搏都是值得的。2015年在他的帶領下，威寧建投公司完成固定資產(chǎn)投資18.51億元，占年度計劃的114.64%，其他經(jīng)濟指標也都超額完成；作為城建項目的業(yè)主單位，控制項目建設成本、管好用好財政資金，“建讓政府滿意讓群眾放心的工程是我們義不容辭的責任?！标懠t暉常常這么說。

　　在他的帶領下，威寧建投公司更具凝聚力，每位員工對自己的工作都更認真細心，各項流程更規(guī)范化，集體榮譽感更強。而在他的規(guī)劃中，建投公司更應該逐步適應市場的需求，走出自己的一片天。

　　善于思勤于行，樹立黨員形象

　　作為一名普通的黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。在日常工作中，他堅持宣揚正能量、不斷鼓舞和激勵團隊，全年以求真務實、嚴謹扎實、身先士卒的作風勤勤懇懇地開展并落實各項工作。

　　他堅持走群眾路線，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，在公司內(nèi)部構建起黨員干部走在前、人民群眾齊響應的格局。

　　陸紅暉每天腦子里總思考著一件事情，那就是怎樣把公司管理好，把項目做好。

　　比如,在成本控制方面，他強調(diào)用經(jīng)營的理念管理項目。

　　根據(jù)遵循事前重視、事中控制的原則思路，廣西文化藝術中心項目基坑支護工程經(jīng)廣泛聽取專家論證意見重新審核優(yōu)化設計方案后，節(jié)省了近1500萬元的工程建設成本；南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈項目基坑支護工程，他結合自己相關工程工作經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)場實際地質和水文情況，提出優(yōu)化支護形式的意見，經(jīng)設計單位論證后實施，節(jié)省了近200萬元的工程建設成本。

　　還比如，在進度控制方面，他強調(diào)施工前倒排施工計劃，優(yōu)化施工方案，施工過程中應有把控施工進度的思維和視角，以確保按期完成施工任務。

　　南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈項目是2015年市領導聯(lián)系重大項目之一，工期緊、任務重，基坑支護施工正值雨季，項目土方施工進度滯后導致基礎墊層無法施工。他當機立斷，通過調(diào)整出土方案，實施場內(nèi)二次運土等措施，最終比原計劃提前了半個月完成項目基坑支護工程，為項目按期完工奠定了良好的基礎；廣西體育中心海綿改造工程是南寧市首個開工的海綿改造項目，急、難、重幾項重點項目的特征一個不少，為了加快施工進度，他針對該項目的特殊情況，加派技術力量，節(jié)假日輪班管理項目，在一些關鍵工序上，采取每日8小時輪班制，24小時不停工的特殊措施，項目施工進度推進效果明顯。

　　剛中帶柔，把溫暖傳遞給每一個員工

　　工作上的剛強更襯托出陸紅暉給員工溫暖的感覺。“我家里老人生病了，他會詢問老人的病情，還會告訴我們他所知道的對于這些病的信息。”“當時我遇到了一些困難，他正好有一些耳聞，他告訴我，如果有需要的話他可以幫忙想想辦法，我真的很感動?！薄坝行┕ぷ鳑]做好，在批評的同時，他也會很有耐心的教我們處理的方式方法，對工作質量、效率的提高很是奏效。”“他來了建投之后，便著手于組建公司工會，讓我們可以享受到一些節(jié)日福利?！边@些都是在采訪員工時，他們告訴我的。在與員工相處時，他總是以關心和理解的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖傳輸給每位員工。他不計得失，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

　　陸紅暉就是這樣的一個領頭人，他用一點一滴的細心關懷去溫暖大家，用持之以恒的正能量去激勵大家；不斷通過嚴于律己的作風、嚴謹求實的習慣去示范大家；努力著團結大家齊心協(xié)力、勇往直前！

　?。ㄍㄓ崋T 李倩雯 梁海峰/文 梁海峰/圖  編輯 陳晨）